Menu

ERP Manufaktur

software chemical industry

Software ERP Chemical Industri Lem Perekat dengan SAP Business One

,

Daftar Isi

  1. Lem perekat
  2. Adhesive manufacturing
  3. ERP kimia
  4. SAP Business One
  5. Kesimpulan

Pendahuluan

Industri Lem Perekat di Indonesia

Industri lem perekat (adhesive) di Indonesia terus berkembang seiring meningkatnya permintaan dari sektor konstruksi, kemasan, otomotif, hingga furniture. Nilai pasar lem di Indonesia diperkirakan mencapai lebih dari US$ 1 miliar pada 2030, dengan pertumbuhan rata-rata tahunan sekitar 4–6%.

Pendorong utamanya adalah:

  • Pertumbuhan e-commerce dan kebutuhan kemasan ramah lingkungan
  • Proyek pembangunan infrastruktur dan properti
  • Inovasi bahan kimia berbasis air dan bio-based adhesives
  • Permintaan akan produk dengan low VOC (ramah lingkungan dan aman digunakan)

Namun di balik peluang, produsen adhesive juga menghadapi tantangan: harga bahan baku yang fluktuatif, tuntutan mutu konsisten, dan regulasi lingkungan yang semakin ketat.

Tantangan dalam Manufaktur Lem Perekat

Proses chemical manufacturing untuk lem perekat bukan sekadar mencampur bahan. Tahapannya meliputi:

  • Formulasi & recipe management → menentukan komposisi polimer, aditif, dan rasio bahan.
  • Batch production → mengontrol suhu, viskositas, pH, hingga densitas di setiap batch.
  • Quality control → pengujian daya rekat, shear strength, tensile strength, hingga ketahanan cuaca.
  • Packaging & traceability → memastikan setiap produk memiliki nomor batch agar mudah ditelusuri.
  • Regulasi & safety compliance → pelabelan MSDS/SDS, kontrol limbah, dan standar lingkungan.

Tanpa sistem yang terintegrasi, perusahaan sering mengalami kendala: sulit menelusuri batch bermasalah, stok bahan mentah tidak akurat, hingga laporan kepatuhan yang memakan waktu.

Solusi: SAP Business One untuk Industri Kimia & Lem Perekat

Implementasi ERP kimia seperti SAP Business One membantu produsen adhesive menghadapi tantangan di atas dengan pendekatan digitalisasi end-to-end.

Fitur Utama SAP Business One untuk Adhesive Manufacturing
  • Formula & Recipe Management → menyimpan resep kimia dengan versi yang terkontrol.
  • Batch & Lot Tracking → melacak bahan baku hingga produk jadi untuk keamanan dan audit.
  • Integrated Quality Control → memastikan hanya batch yang lolos uji yang masuk ke pasar.
  • Inventory & MRP → menjaga persediaan bahan kimia sesuai kebutuhan produksi.
  • Regulatory Compliance → mempermudah pengelolaan dokumen SDS dan pelaporan lingkungan.
  • Real-time Analytics → laporan produksi, margin, dan efisiensi dalam satu dashboard.

Dengan sistem ERP yang terintegrasi, perusahaan perekat bisa meningkatkan efisiensi, menekan biaya, sekaligus menjaga kepatuhan terhadap regulasi lingkungan.

Manfaat Digitalisasi bagi Industri Lem Perekat
  • Kualitas konsisten → setiap batch terpantau dan teruji.
  • Efisiensi biaya → optimasi bahan baku, pengurangan waste, dan kontrol biaya produksi.
  • Visibilitas end-to-end → dari gudang bahan mentah hingga pengiriman produk ke konsumen.
  • Kepatuhan regulasi → siap menghadapi audit dan pelaporan pemerintah.
  • Skalabilitas bisnis → siap menghadapi pertumbuhan permintaan pasar.
Kesimpulan

Industri lem perekat di Indonesia terus berkembang dengan peluang besar, namun juga tantangan kompleks. Untuk bertahan dan bersaing, perusahaan membutuhkan ERP kimia yang kuat. Dengan SAP Business One, perusahaan manufaktur lem perekat dapat mengelola formulasi, batch, mutu, hingga kepatuhan regulasi dalam satu sistem terintegrasi. Hasilnya adalah proses yang lebih efisien, kualitas konsisten, dan bisnis yang siap tumbuh di era digital.

SAP COGS COGM

SAP Cogm Cogs

, , , , , , , , 0

SAP Business One: Perbedaan COGM dan COGS - Pentingnya COGM untuk Efisiensi Produksi

Dalam dunia manufaktur, memahami biaya produksi sangat penting untuk memastikan efisiensi dan profitabilitas bisnis. Dua istilah yang sering digunakan dalam analisis biaya adalah COGM (Cost of Goods Manufactured) dan COGS (Cost of Goods Sold). Meskipun keduanya berkaitan dengan biaya produksi, mereka memiliki peran yang berbeda dalam laporan keuangan dan pengambilan keputusan bisnis. Mari kita bahas perbedaan antara COGM dan COGS serta mengapa COGM sangat penting dalam meningkatkan efisiensi produksi.

Daftar Isi

Apa Itu COGM (Cost of Goods Manufactured)?

COGM adalah total biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi barang dalam periode tertentu, termasuk bahan baku, tenaga kerja langsung, dan overhead pabrik. Perhitungan COGM meliputi:

  1. Bahan Baku yang Digunakan: Termasuk persediaan bahan baku awal ditambah pembelian bahan baku baru, dikurangi persediaan bahan baku akhir.
  2. Tenaga Kerja Langsung: Upah dan biaya tenaga kerja yang secara langsung terlibat dalam proses produksi.
  3. Overhead Pabrik: Biaya tidak langsung seperti listrik, sewa pabrik, penyusutan mesin, dan biaya lainnya yang terkait dengan produksi.
  4. Barang dalam Proses Awal dan Akhir: Menentukan total biaya produksi yang selesai dalam satu periode.

COGM memberikan gambaran tentang efisiensi produksi dan membantu dalam mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan untuk mengurangi pemborosan.

Apa Itu COGS (Cost of Goods Sold)?

COGS adalah total biaya barang yang telah terjual dalam periode tertentu. Perhitungan COGS meliputi:

  • Persediaan barang jadi awal
  • Ditambah COGM
  • Dikurangi persediaan barang jadi akhir

COGS lebih fokus pada aspek penjualan dan profitabilitas bisnis. Semakin rendah COGS dibandingkan dengan pendapatan, semakin tinggi margin keuntungan yang diperoleh perusahaan.

Pentingnya COGM dalam Efisiensi Produksi

Mengetahui dan mengoptimalkan COGM dapat memberikan manfaat besar bagi bisnis manufaktur, antara lain:

  1. Meningkatkan Efisiensi Biaya: Dengan memahami COGM, perusahaan dapat mengidentifikasi biaya yang tidak perlu dan mengurangi pemborosan.
  2. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya: Perhitungan yang akurat membantu perusahaan dalam mengalokasikan tenaga kerja dan bahan baku secara lebih efisien.
  3. Memudahkan Perencanaan Produksi: COGM membantu dalam menentukan harga jual produk, mengendalikan stok, dan merencanakan produksi agar tetap menguntungkan.
  4. Meningkatkan Profitabilitas: Dengan mengontrol biaya produksi sejak awal, perusahaan dapat meningkatkan margin keuntungan dengan lebih baik.

Bagaimana SAP Business One Membantu dalam Mengelola COGM dan COGS?

SAP Business One adalah solusi ERP yang dirancang untuk membantu bisnis manufaktur dalam mengelola produksi, persediaan, dan laporan keuangan. Dengan SAP Business One, perusahaan dapat:

  • Melacak dan menganalisis biaya produksi secara real-time
  • Mengelola inventaris bahan baku dan barang jadi dengan lebih akurat
  • Mengoptimalkan proses produksi untuk meningkatkan efisiensi
  • Menghasilkan laporan COGM dan COGS dengan cepat dan mudah

Dengan menggunakan SAP Business One, bisnis dapat meningkatkan transparansi biaya produksi, memaksimalkan efisiensi, dan memastikan profitabilitas yang lebih tinggi.

Kesimpulan

Memahami perbedaan antara COGM dan COGS sangat penting bagi bisnis manufaktur dalam mengontrol biaya dan meningkatkan efisiensi produksi. COGM berfokus pada biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi barang, sementara COGS mencerminkan biaya barang yang telah terjual. Dengan solusi seperti SAP Business One, perusahaan dapat mengelola biaya produksi dengan lebih efektif dan mengambil keputusan bisnis yang lebih tepat.

Apakah bisnis Anda sudah mengoptimalkan COGM untuk meningkatkan efisiensi produksi? Jika belum, mungkin ini saat yang tepat untuk mulai mempertimbangkan penggunaan SAP Business One dalam operasional bisnis Anda.

Request Demo with Official Partner SAP Indonesia sekarang!

Free Demo
ERP Distribution

Pertanyaan demo proses ERP di perusahaan wholesale distribution

, , 0

Saat melakukan interview atau demo product SAP terkait business process ERP di perusahaan wholesale distribution, penting untuk menggali pemahaman tentang bagaimana sistem ERP dapat meningkatkan efisiensi operasional di industri distribusi. Fokusnya akan lebih banyak pada pengelolaan persediaan, logistik, pembelian, penjualan, serta integrasi antar departemen. Berikut adalah contoh pertanyaan yang bisa digunakan dalam interview untuk menggali wawasan terkait penerapan ERP di bisnis distribusi grosir:

1. Pemahaman Umum tentang ERP di Wholesale Distribution
  • Apa yang Anda ketahui tentang sistem ERP dalam konteks perusahaan distribusi grosir?
  • Bagaimana ERP dapat membantu perusahaan distribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional?
  • Apa tantangan terbesar dalam implementasi ERP di perusahaan wholesale distribution?
2. Proses Bisnis dan ERP
  • Apa saja proses bisnis utama dalam distribusi grosir yang dapat dioptimalkan dengan ERP?
  • Bagaimana ERP mendukung pengelolaan rantai pasokan dan pengendalian persediaan di perusahaan distribusi?
  • Bagaimana sistem ERP dapat membantu dalam pengelolaan pesanan, mulai dari pembelian hingga pengirimanke pelanggan?
3. Pengelolaan Persediaan
  • Dalam perusahaan distribusi, bagaimana ERP mengelola persediaan barang di beberapa gudang?
  • Apa yang dimaksud dengan manajemen persediaan berbasis demand forecasting dalam ERP, dan bagaimana itu meningkatkan akurasi pengadaan barang?
  • Bagaimana ERP membantu dalam menghindari overstocking atau stockout (kekurangan stok)?
  • Bagaimana sistem ERP mengelola rotasi persediaan dan memastikan barang dengan tanggal kedaluwarsa yang lebih pendek diprioritaskan?
4. Pembelian dan Pengadaan
  • Bagaimana ERP membantu dalam mengelola pengadaan barang dari pemasok dan mengoptimalkan biaya pembelian?
  • Sejauh mana ERP dapat mengotomatisasi proses pengadaan (penciptaan pesanan pembelian, persetujuan, penerimaan barang)?
  • Apa yang Anda ketahui tentang supplier relationship management (SRM) dalam konteks ERP di perusahaan distribusi?
5. Penjualan dan Pengelolaan Pelanggan
  • Bagaimana ERP mendukung pengelolaan penjualan dan hubungan dengan pelanggan di perusahaan distribusi grosir?
  • Bagaimana ERP dapat membantu dalam meningkatkan akurasi pesanan dan pengiriman tepat waktu kepada pelanggan?
  • Apa peran ERP dalam penetapan harga dan diskon yang bervariasi untuk pelanggan atau segmen pasar yang berbeda?
  • Bagaimana ERP membantu dalam pelacakan pesanan dan memastikan tingkat pelayanan pelanggan yang tinggi?
6. Keuangan dan Akuntansi
  • Bagaimana ERP mendukung integrasi data keuangan dengan proses distribusi (misalnya, pengelolaan piutang, hutang, dan laporan keuangan)?
  • Bagaimana sistem ERP membantu dalam pemantauan margin keuntungan dan pengelolaan biaya di seluruh rantai distribusi?
  • Bagaimana ERP dapat membantu dalam perencanaan anggaran dan analisis biaya untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan distribusi?
7. Pelaporan dan Analitik
  • Apa jenis laporan yang biasanya dihasilkan oleh ERP untuk perusahaan distribusi dan bagaimana laporan tersebut digunakan untuk pengambilan keputusan?
  • Bagaimana ERP membantu dalam menganalisis tren permintaan, performa penjualan, dan persediaan yang bergerak lambat?
  • Dalam konteks distribusi, bagaimana analitik prediktif dalam ERP dapat membantu dalam merencanakan permintaan dan mengurangi ketidakpastian dalam rantai pasokan?
8. Integrasi ERP dengan Sistem Lain
  • Bagaimana ERP mengintegrasikan data dari berbagai departemen (pembelian, penjualan, persediaan, keuangan) dalam perusahaan distribusi?
  • Apa tantangan yang mungkin muncul saat mengintegrasikan ERP dengan sistem lain (misalnya, sistem pengelolaan gudang, sistem pengiriman)?
  • Bagaimana ERP mendukung pelacakan pengiriman dan status pesanan secara real-time?
9. Manajemen Gudang dan Logistik
  • Bagaimana ERP mendukung manajemen gudang dalam perusahaan distribusi grosir?
  • Apa peran ERP dalam mengoptimalkan rute pengiriman, pengelolaan armada, dan penjadwalan pengiriman?
  • Bagaimana ERP mengotomatisasi proses pengeluaran barang dan pencatatan penerimaan untuk memastikan akurasi stok?
10. Kustomisasi dan Skalabilitas
  • Sejauh mana ERP perlu dikustomisasi agar sesuai dengan kebutuhan khusus perusahaan distribusi grosir?
  • Bagaimana ERP memastikan skalabilitas untuk mendukung ekspansi perusahaan distribusi, misalnya menambah lebih banyak cabang atau produk baru?
  • Apa saja tantangan yang Anda hadapi dalam mengkustomisasi atau menyesuaikan ERP dengan model distribusi tertentu?
11. Pengalaman Implementasi ERP
  • Apa langkah pertama yang harus dilakukan saat mengimplementasikan ERP di perusahaan distribusi grosir?
  • Bagaimana Anda memastikan adopsi ERP oleh pengguna akhir di berbagai departemen (pembelian, penjualan, gudang, dll.)?
  • Dalam pengalaman Anda, apa tantangan utama yang dihadapi dalam proses implementasi ERP di industri distribusi grosir, dan bagaimana Anda mengatasinya?
12. Pemeliharaan dan Pembaruan ERP
  • Apa yang perlu diperhatikan dalam pemeliharaan sistem ERP untuk memastikan kelancaran operasional perusahaan distribusi?
  • Bagaimana Anda mengelola pembaruan dan upgrade ERP tanpa mengganggu alur bisnis sehari-hari?
  • Apa strategi Anda dalam memastikan keamanan data dan pengelolaan hak akses dalam sistem ERP?
13. Tantangan dan Solusi
  • Apa tantangan terbesar yang Anda lihat dalam mengelola proses distribusi menggunakan ERP, dan bagaimana ERP dapat membantu mengatasi tantangan tersebut?
  • Bagaimana Anda memanfaatkan ERP untuk meningkatkan kinerja operasional dan layanan pelanggan dalam perusahaan distribusi grosir?

Dengan pertanyaan-pertanyaan ini, Anda dapat menggali pemahaman tentang bagaimana ERP berfungsi untuk menyederhanakan dan mengoptimalkan berbagai proses dalam bisnis distribusi grosir. Fokusnya adalah pada pengelolaan persediaan, penjualan, pengadaan, keuangan, dan integrasi sistem yang lebih baik antar departemen.

Hubungi Kami untuk Demo Gratis ERP untuk Wholesale Distribution Anda

Contact Official Partner SAP Indonesia Sekarang.

ERP Manufacturing

Business Process ERP di Perusahaan Manufaktur

0

Saat melakukan interview mengenai business process ERP (Enterprise Resource Planning) di perusahaan manufaktur, ada beberapa area penting yang perlu dijelajahi. Fokusnya biasanya pada bagaimana ERP mendukung proses bisnis utama perusahaan, seperti produksi, pengelolaan persediaan, pembelian, keuangan, dan pengendalian kualitas. Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan interview yang dapat digunakan:

1. Pemahaman Umum Tentang ERP

  • Apa pemahaman Anda tentang sistem ERP dalam konteks manufaktur?
  • Apa perbedaan utama antara sistem ERP dan sistem manajemen lainnya di perusahaan manufaktur?
  • Bagaimana ERP dapat meningkatkan efisiensi dalam proses produksi?

2. Proses Bisnis dan ERP

  • Apa saja proses bisnis utama di perusahaan manufaktur yang dapat dioptimalkan dengan ERP?
  • Dalam konteks manufaktur, bagaimana ERP mengelola perencanaan produksi dan pengendalian persediaan?
  • Bagaimana ERP mendukung pengelolaan bahan baku dan pemrosesan untuk memenuhi permintaan produksi?

3. Integrasi ERP dalam Proses Produksi

  • Bagaimana ERP membantu dalam memonitor dan mengelola kapasitas produksi?
  • Apa yang Anda ketahui tentang integrasi antara modul produksi dan modul lain (seperti persediaan dan keuangan) dalam ERP?
  • Bagaimana ERP memfasilitasi pengelolaan jadwal produksi dan alur material?

4. Pengelolaan Persediaan dan Pembelian

  • Dalam konteks manufaktur, bagaimana ERP dapat mengelola pengadaan bahan baku dan komponen?
  • Bagaimana ERP memantau dan mengendalikan tingkat persediaan untuk menghindari kekurangan atau kelebihan stok?
  • Apa peran ERP dalam mengoptimalkan pengadaan dan pengelolaan hubungan dengan pemasok?

5. Manajemen Keuangan dan ERP

  • Bagaimana ERP membantu dalam mengelola biaya produksi dan mengendalikan anggaran?
  • Apa cara ERP mengintegrasikan proses keuangan, seperti pencatatan biaya produksi dan pengeluaran lainnya?
  • Bagaimana ERP dapat membantu dalam pengelolaan laporan keuangan dan audit untuk perusahaan manufaktur?

6. Manajemen Kualitas dan ERP

  • Apa peran ERP dalam manajemen kualitas dan pengendalian produk selama proses produksi?
  • Bagaimana ERP memfasilitasi pemantauan dan pencatatan kualitas produk secara real-time?
  • Bagaimana sistem ERP dapat membantu dalam pelacakan masalah kualitas dan mengelola tindakan perbaikan?

7. User Experience dan Implementasi ERP

  • Apa tantangan terbesar yang Anda temui saat mengimplementasikan ERP di perusahaan manufaktur?
  • Bagaimana cara Anda melibatkan tim produksi dan departemen lain dalam proses implementasi ERP?
  • Apa faktor yang menurut Anda paling penting dalam memastikan keberhasilan implementasi ERP di perusahaan manufaktur?

8. Pemeliharaan dan Pembaruan ERP

  • Apa yang perlu diperhatikan dalam memelihara dan memperbarui sistem ERP di perusahaan manufaktur?
  • Seberapa sering Anda melakukan pembaruan atau perbaikan pada sistem ERP dan bagaimana hal tersebut mempengaruhi operasional harian?
  • Bagaimana Anda memastikan bahwa sistem ERP selalu up-to-date dengan perkembangan kebutuhan bisnis dan peraturan terbaru?

9. Kustomisasi ERP untuk Manufaktur

  • Apakah ada kebutuhan kustomisasi tertentu pada sistem ERP yang Anda kerjakan agar sesuai dengan model manufaktur perusahaan?
  • Bagaimana Anda memastikan sistem ERP dapat beradaptasi dengan perubahan atau kebutuhan bisnis yang dinamis di industri manufaktur?
  • Apa tantangan dalam mengkustomisasi ERP untuk mendukung variasi produk atau lini produksi yang berbeda?

10. Performa dan Keamanan ERP

  • Bagaimana Anda memonitor kinerja sistem ERP untuk memastikan ketersediaan dan kecepatan operasional yang optimal?
  • Bagaimana ERP menangani isu keamanan data dalam lingkungan manufaktur yang melibatkan banyak transaksi dan data sensitif?
  • Apa langkah-langkah yang Anda ambil untuk memastikan bahwa ERP dapat diakses dengan aman oleh pengguna yang berbeda di berbagai level?

11. Analitik dan Laporan ERP

  • Bagaimana ERP mendukung analitik dan pelaporan untuk manajer dalam mengambil keputusan yang lebih baik?
  • Bagaimana ERP digunakan untuk memantau dan menganalisis kinerja produksi secara real-time?
  • Apa jenis laporan yang biasanya dihasilkan oleh sistem ERP untuk manajemen, dan bagaimana laporan ini digunakan untuk meningkatkan efisiensi operasional?

12. Tantangan dan Solusi dalam Implementasi ERP

  • Apa tantangan utama yang sering Anda hadapi dalam implementasi atau penggunaan ERP di industri manufaktur, dan bagaimana Anda mengatasinya?
  • Bagaimana Anda menangani resistensi dari pengguna akhir dalam adopsi sistem ERP baru?
  • Dalam pengalaman Anda, apa peran pelatihan dan dukungan pengguna dalam memastikan keberhasilan implementasi ERP?

Pertanyaan-pertanyaan ini dapat memberikan gambaran menyeluruh tentang sejauh mana consultan ERP memahami ERP, serta kemampuan mereka untuk mengelola dan mengoptimalkan proses bisnis di perusahaan manufaktur Anda.

Poin-Poin Utama untuk Ditekankan:

1. Efisiensi Operasional

  • "Automasi dan integrasi seluruh proses produksi, pengadaan, dan distribusi."

2. Pengendalian Persediaan yang Lebih Baik

  • "Mengurangi kelebihan atau kekurangan stok dengan pemantauan real-time."

3. Pengelolaan Produksi yang Optimal

  • "Menjadwalkan dan memonitor produksi untuk meminimalkan downtime."

4. Akurasi Keuangan dan Pengendalian Biaya

  • "Mendapatkan visibilitas penuh atas biaya dan profitabilitas setiap lini produksi."

5. Analitik dan Pelaporan Real-Time

  • "Laporan yang dapat diakses kapan saja untuk keputusan yang lebih cepat dan lebih baik."

6. Kualitas yang Terjaga

  • "Integrasi pengendalian kualitas di setiap tahap produksi untuk produk yang lebih konsisten."

Hubungi Kami untuk Demo Gratis ERP untuk Manufaktur Anda

Contact Official Partner SAP Indonesia Sekarang.

DEMO FREE SAP: 0822-1198-1209
SAP B1 Surabaya: 0822 8999 1627